在中国经济达到中高速增长平衡点的时辰，企业转而低利润增速和低回报，出现“L型”走势，受“三期叠加”的影响，消费稳中偏降的格局，使得中国的宏观经济中的总需要一向处于疲弱状态，进而导致了增长的疲软。

上市公司一方面衔接着经济实体的业务支持，一方面直接与本钱市场挂钩，本钱的优势对于它们来说，既是企业转型的动能，也有可能成为故障。能否利用好本钱的优势，尽快的实现创新驱动，实现转型升级，成为了摆在它们刻下的一个端庄话题。

2015年度，CG电子游戏适应市场变动，加快转型升级的措施，从企业治理之底子启程，以了局为导向，以降本增效为抓手，积极拓展公装、家装、海表业务，布局产业链和生态圈，为公司发展战术落地积极致力。

“要用新动力发展新经济，对于企衣反讲重要体此刻三个方面创新：一个是新技术，第二个是新模式，第三个是新组织。”原江苏省发改委主任、漯河大学教授钱志新暗示说。

新技术：奔向智能造作2025

在继“互联网+”之后，经济发展的下一个风口，“智能造作2025”将开释出90万亿的产业规模。

CG电子游戏在“互联网+”做的比力好，并在智能造作方面也作出了积极尝试。公司成立了“CG电子游戏网络采购平台”，不休挖掘新资料、新班组，堆集形成CG电子游戏优质供给商资源库，利用规模集采降低采购成本，加快采购流程，提升采购质量。公司加大了研发成就对公司降本增效的推动力度，通过在项目中使用设计治理协同平台、BIM技术使用、水电产品化、三维建模、3D打印、全息影像等技术，显著提升了设计和施工效能，提高了设计、施工质量、工效和项目安全文化水平。

好比精装领域的VR，这项技术未来注定会成为带头经济发展的一个极度大的产业。但是从利用来讲，VR更多的是利用在一些尺度化、可复造的一些领域，好比说影视、游戏，由于影视片源是尺度的，不论是哪个电影院放的都是一样的，而游戏也是尺度的，所以在这些领域里面，VR会利用得极度地快。

新模式：由共享经济到平台

对于单个家庭来讲，它的需要是多纬度的。除了装建以表，还要购置家电、做软装，甚至还必要家政服务和健康治理服务。这些蕴含甚至柴米油盐，CG电子游戏都要去做好资源的整合，这都是公司必要去思考的。

萦绕公司转型创新，CG电子游戏凭据身分配置了专门的基金，依照这个思路，让团队去寻找标的。通过整合社会资源，来把更多的资源用到公司平台上。好比公司跟金融机组成立合作关系，此刻好多的消费者买屋子，他都有按揭贷款，并且有装建的需要。公司与银行合作，正本给销售的用度就能够贴补给消费者，消费者甚至还能够得到一个吩熠付款，这样服务顾客就会变得相对容易。

“所以我们一向都在做这方面的索求，蕴含后面我们思考提供家政服务。我们不会去新开家政公司，可能会跟已经规模比力大的家政公司来合作。”CG电子游戏辅导暗示称，把家政公司的资源对接进平台，以来的问题无非就是若何跟家政公司进行利益宰割而已。这样的话，CG电子游戏就能够实现从原来面对B端客户的施工企业，转型成面向C端消费者染指消费领域的服务企业。

下一步，CG电子游戏会逐步跳出自身业务，成为行业平台，援手行衣凤的其他公司进行
？樯杓啤⒆鼋鹑诜务、监理服务、解决规划的服务等等。

新组织：“非标”行业的尺度化治理

从贸易模式来讲，只有实现尺度化才拥有可复造的可能。但是在服务行业，人员的尺度化是比力难题的。由于人自身的素质和对工作的态度，蕴含他对周围环境的处置能力，城市造约最后的了局。能不能在“非标”行业做到尺度化，是造约行业企业生计的咽喉地点。

在施工领域里面，我们有极度强的尺度化的治理系统和组织的治理能力。这现实上也是CG电子游戏的一大优势。

在对内治理方面，公司依然选取智能化平台，安身于流程优化，通过提升效能实显祗业低耗高效运作的指标。公司成立E化运营部，搭建、优化了50/80大工程治理平台3.0版、供给链采购招标平台、协同设计平台、人力资源共享平台、财政共享平台、核算综合管控系统及电商治理系统等共享平台。

不外家装的个性化极度强，500个客户可能有500个设法，若何做好服务满足消费者的需要，是CG电子游戏面对的又一个“非标”问题。

CG电子游戏以公司级“五力五意识”能力框架为基础，凭据分歧职类、职级差距，设置了分歧岗位的行为尺度及培训课程，进一步提高了团队专业化、职业化，对峙奉行产、学、研工作的深刻发展，推进公司和高校间的技术资源整合、科技成就转化和技术人才造就，为公司未来发展奠定了坚实的人才基础。